La transformación de los negocios se ha convertido en una carrera contrarreloj para CEO y emprendedores en todo el mundo. En un entorno en constante cambio, la adaptabilidad y la innovación son las claves para la supervivencia empresarial.

Según la 26.ª Encuesta Anual Global de CEO de PwC, el 40 % de los directores ejecutivos son conscientes de que, si sus empresas no evolucionan, podrían volverse económicamente inviables en menos de una década. Esta realidad plantea una pregunta crucial: ¿Se están tomando las medidas necesarias para la reinvención?

El futuro no espera

La transformación empresarial no es un lujo, sino una necesidad urgente. La evolución del mercado exige cambios estratégicos para garantizar la sostenibilidad y rentabilidad de los negocios a largo plazo.

Factores como la disrupción tecnológica, cambios en las regulaciones, escasez de talento y la evolución de las preferencias del consumidor están moldeando el futuro del ecosistema empresarial. Sin una estrategia clara, muchas empresas corren el riesgo de quedar obsoletas.

La carrera hacia el futuro: ¿Qué deben hacer los CEO y emprendedores?

1. ¿Cuál es la vida útil de su modelo de negocio?

El 40 % de los CEO encuestados creen que sus empresas dejarán de ser rentables en los próximos diez años si siguen operando de la misma manera. Los principales riesgos incluyen:

• Cambios regulatorios
• Avances tecnológicos disruptivos
• Falta de talento especializado
• Cambios en las expectativas de los consumidores

El camino más efectivo hacia la reinvención requiere dejar de lado el egocentrismo corporativo. Las empresas deben enfocarse en generar valor real y establecer una cultura de servicio que responda a las necesidades del mercado.

2. Adaptación al cambio climático y sostenibilidad

Más del 50 % de los CEO prevén que el cambio climático tendrá un impacto significativo en sus costos operativos. Específicamente, el 65 % de los directores en China creen que este factor afectará sus negocios en el corto plazo.

Las estrategias de mitigación incluyen:

• Optimización de las cadenas de suministro
• Adopción de energías renovables
• Digitalización para reducir el desperdicio

Las empresas deben dividir estos desafíos en pasos concretos y manejables para garantizar la viabilidad operativa en los próximos años.

3. ¿Cuáles son los principales riesgos comerciales a adelantarse?

Los CEO y emprendedores deben anticipar amenazas como:

• Volatilidad económica
• Conflictos geopolíticos
• Inflación
• Riesgos cibernéticos

La transformación digital puede aumentar la vulnerabilidad a ciberataques, por lo que es crucial fortalecer la seguridad digital y la resiliencia operativa.

Tensiones del presente: Impacto en la visión estratégica

1. ¿Cómo afecta la incertidumbre económica a la visión empresarial?

El 75 % de los CEO creen que la economía mundial se desacelerará en los próximos 12 meses. Sin embargo, el 64 % mantiene confianza en una mejora a mediano plazo.

Las estrategias de resiliencia incluyen:

• Diversificación de ingresos
• Optimización de costos sin sacrificar calidad
• Inversión en tecnologías emergentes

Es fundamental eliminar sesgos cognitivos en la toma de decisiones y fomentar debates estratégicos que ayuden a visualizar oportunidades no exploradas previamente.

2. ¿Cómo construir equipos resilientes y competitivos?

A pesar de la incertidumbre, solo el 19 % de los CEO han pausado contrataciones y apenas el 16 % ha reducido su equipo de trabajo. La prioridad actual es retener el mejor talento y mejorar el compromiso de los empleados.

Los factores clave incluyen:

• Flexibilidad laboral
• Oportunidades de crecimiento profesional
• Cultura organizacional sólida

Los empleados son el motor de la transformación empresarial, y las empresas que invierten en su equipo obtienen mayores tasas de retención y productividad.

Creando una agenda equilibrada para el futuro

1. ¿Cuánto tiempo y dinero se está invirtiendo en innovación?

La reinvención empresarial no ocurre de manera espontánea. Se requiere una inversión consciente de tiempo y recursos en estrategias de crecimiento.

El 57 % de los CEO desean dedicar más tiempo a la planificación estratégica. Además, el 75 % de las empresas están enfocadas en la automatización, inteligencia artificial y optimización del talento para garantizar su competitividad en el futuro.

Las empresas deben equilibrar su inversión entre mantener su negocio actual y reinventarlo para las próximas décadas.

2. Construyendo ecosistemas colaborativos

Las grandes empresas están adoptando un enfoque de colaboración con organismos gubernamentales, ONG y otras entidades para abordar desafíos como la sostenibilidad y la transformación digital.

El trabajo en conjunto permite crear nuevas fuentes de valor y fortalecer la resiliencia empresarial. Las asociaciones estratégicas entre industrias pueden ser una ventaja competitiva clave en un mundo cada vez más interconectado.

¡La evolución no es opcional!

La 26.ª Encuesta Anual Global de CEO de PwC deja claro que la falta de innovación y adaptación puede llevar a la desaparición de empresas en el corto plazo. La clave del éxito radica en fortalecer el liderazgo, construir confianza y adoptar una visión estratégica a prueba de crisis.

Los equipos de alta dirección (C-Suite) deben liderar el camino, asegurando que la reinvención no solo sea un concepto, sino una realidad tangible dentro de la empresa.

Lecciones clave para emprendedores y CEO

1. Colaboración estratégica: La reinvención no es un esfuerzo solitario. Construir alianzas en la industria puede acelerar el crecimiento y generar nuevas oportunidades.
2. Generación de valor: La adaptación a las nuevas necesidades del mercado es esencial. Un negocio egocéntrico, que no responde a las expectativas de los clientes, está destinado a desaparecer.
3. Anticipación a riesgos externos: La economía global y los factores geopolíticos pueden afectar cualquier negocio. Es crucial desarrollar planes de contingencia.
4. Innovación constante: Sin transformación, las empresas se vuelven obsoletas. Es vital mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías.
5. Gestión del talento: Construir equipos sólidos, con remuneraciones justas y oportunidades de crecimiento, garantiza una empresa resiliente y en constante evolución.

En Tescalo, creemos que la clave para la reinvención está en la acción. Si deseas asegurar la viabilidad de tu negocio en los próximos años, ahora es el momento de tomar decisiones estratégicas.

La pregunta sigue en pie: ¿Innovar o desaparecer?